2月8日，公司在14樓會議室召開2025年度經營工作座談會，會議圍繞新一年的經營規劃、市場拓展及重點項目等議題展開深入交流。

公司董事長、黨委書記岳建光，總經理吳彬，副總經理張英、吳永得、丁永杰、鄒山宏，各生產部門正職、經營副職及8個區域經營中心經理和經營專員等近60人參加了座談會。

會上，各區域經營中心和生產部門代表分別匯報了當前的經營現狀，并圍繞2025年的市場開拓方向、重點跟蹤項目等提出了相應的經營策略，同時，與會人員積極建言獻策，對公司經營工作提出了諸多寶貴的意見與建議。

各區域經營中心在發言中介紹了各自立足公司技術優勢，精準對接市場需求，全力拓展業務版圖的經驗和思路：甘寧區域經營中心圍繞煤礦業務，積極向施工監理領域拓展市場，攜手屬地企業，實現優勢互補，進一步擴大市場份額；山西區域經營中心在開拓煤礦的同時，積極拓展非煤礦山和地熱能、風電光伏等能源業務，不斷豐富業務類型；湖北區域經營中心深耕建材礦山，積極跟進公共建筑、市政、新能源等相關業務，開拓新的增長點；山東區域經營中心成立僅半年有余，在煤炭板塊和港口板塊已嶄露頭角，展現出強勁的發展勢頭。

各生產部門介紹了秉持多元發展理念，推動傳統業務與新興業務齊頭并進，全力滿足市場多樣化需求的開拓創新經驗和轉型發展新思路。第一工程院緊跟政策導向，積極參與各類規劃編制工作，為業主提供需求引導，助力新項目落地；智慧選礦工程設計院發揮專業優勢，從服務好項目向策劃好項目轉型，幫助業主解決生產過程中的痛點；智慧礦山工程研究院深耕煤礦和非煤礦山智能化項目，精心打造優質項目宣傳名片，提升品牌影響力；建筑設計規劃院圍繞產業園、冷鏈物流、城市更新、建筑智能化改造等業務持續發力，不斷拓展業務邊界；工程勘察院持續探索物探領域的深度和廣度，并積極開拓施工類業務。

       吳彬在點評講話中提出，煤炭業務是我們的傳統優勢，要主動推進煤炭業務的產業升級，與設備廠家合作，共同推進設備的更新換代；各部門要緊跟市場和政策導向，提前布局碳排放、智能化升級與改造等業務，主動規劃公司未來產業發展方向；深耕EPC項目和全過程咨詢業務，提升服務質量和專業水平，打造更具競爭力的業務體系。

       岳建光在聽取了各區域經營中心和生產部門的匯報后，對各部門的工作成果給予肯定，并提出新一年經營工作的重點方向。

岳建光指出，經營是公司生存與發展的基石，新的一年，必須在市場拓展上持續發力。一是要緊盯國家重大項目，緊跟政策導向，跟蹤好重點地區各項業務，深入了解客戶需求，搶抓新機遇；二是要加大對各區域經營中心的指導、支持和考核，推動各省外區域經營中心進一步提升市場開發能力，把經營工作做實做細，盡快在當地市場生根、散葉、開花、結果；三是要樹立大經營理念和一盤棋觀念，各部門要注重協作與溝通，加強經營協同，做到信息互通和市場共享；四是要以打造高品質工程項目為目標，通過優質服務和卓越業績樹立良好的品牌形象，精心策劃和包裝項目，打造更多具有影響力的“中赟國際名片”；五是要建立長效合作機制，發揮公司在科研、設計、咨詢和勘測等方面的優勢，與各屬地相關企業深化合作，優勢互補，互利共贏。

       岳建光強調，要做好經營工作必須打造一支過硬的經營隊伍。要積極培養和引進經營人才，定期開展經營培訓，提升經營團隊的營銷技巧、風險意識和協同意識，不斷提高公司經營質量水平；要完善區域經營中心管理制度和績效考核機制，通過激勵機制充分調動經營人員的積極性；要建立員工服務中心，完善員工服務保障體系，幫助解決長期駐外員工的家庭緊急困難，聯系解決員工就醫、上學等問題，切實為經營人員辦實事、解難題，讓每一名駐外員工都能安心工作。希望大家將此次經營座談會的收獲和心得轉化為實際行動，在新的一年里，攜手共進，推動公司經營工作再上一個新臺階！